随着全球化的发展和竞争的日益激烈,对各行各业的企业来讲,客户的要求变得日益严苛。

在今天的市场上,“小而快”的市场需求已逐渐取代传统的大规模生产模式,根据客户需求,快速响应市场变化及按销生产已经成为一流企业取得竞争优势的关键因素。各类企业正在不断地寻求新的方法,适应市场的变化,提供更好地品质,更快地交期,使他们可以更好地满足客户的要求。从宏观发展来看,在《中国制造2025》的行动纲要中,也有明确的要求指出制造业重点领域运营成本降低30%,产品生产周期缩短30%。显然,通过速度取胜,建立更具柔性的组织,已经成为现代一流企业赖以发展的根本因素。

 

导致企业无法满足交期的原因多种多样,其根本原因往往与企业的对整个运营流程的计划与管理的不足有关。其中比较常见的原因包括:

  • 对自身产能或者供应商产能缺少足够的认识,生产能力不足,无法满足客户对订单的要求,临时应变能力不足。
  • 对整个供应链缺少管控,各部门之间沟通不顺畅,透明度不高,进而导致各部门缺少有效配合,职责不清。
  • 采购部门对下级供应商缺少管理,对供应商的供货能力不清,导致供应商无法按期交货,进而影响整体生产进程。
  • 其他原因还包括例如销售部门对客户的需求不清晰,导致无法将客户的需求充分与生产及采购部门等沟通,导致返工,交货延期等问题。

 

通过有效的缩短交期,消除生产过程中的非增值活动,可以从包括提高客户满意度,资金周转,财务投入等多方面改善组织的运营效率和经营效益。

我们的方法

TBM通过精益西格玛的方法,借助我们顾问团队严谨丰富的运营和供应链管理的经验帮助我们可客户实现更加柔性的管理。他们亲历亲为,与您的团队共同工作,在价值链的各个环节实现卓越运营。

TBM通过一系列的改善活动帮助客户实现更快的响应速度及更短的交期,首先我们会对您的组织进行快速细致的诊断分析,对整体的运营状况进行分析,发现浪费所在。再此基础上我们会对关键指标分析,定义,明确相关责任人的对关键指标的认知。

TBM顾问团队通过建立有效的生产计划流程帮助企业更好的将产能规划与交货计划相衔接,并且通过建立S&OP销售和运营计划,加强销售部门对订单的管理及与生产部门的沟通与协作,进而确保信息的有效性与时效性。同时,通过对供应商管理的改善,TBM可以帮助客户更好的了解生产瓶颈,不但保障了整体运营计划的平稳实施,同时通过更有效的供应商管理,也保证了产品的品质。

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