为什么员工改善能满足企业需求

C&A基金会是C&A全球服装品牌慈善事业分支机构。它成立于2011年，用于支持服装制造商的可持续发展，为人们以及全世界的社区福利造就更好的前景。

在成功开展试点项目之后，C&A基金会推出了可持续供应商计划，从而改善亚洲、非洲和中东的棉花和服装价值链以及社会、经济和环境条件。

2011年，C&A基金会与TBM在中国、柬埔寨、印度尼西亚地区在精益管理和卓越运营工具、原则和惯例的合作基础上建立了一个持续供应商模型。目的是使供应商达到一个稳定且盈利的财务状况，可使他们为员工提高工资，提供更好的社会和工作环境，实现长期的持续增长和盈利。

问题：如今，全球的服装制造商都面临着严峻的商业挑战，包括愈加激烈的竞争、上升的成本、不断变化的客户需求以及改善其员工的社会和工作场所条件方面不断增大的压力。导致很多服装制造商已经无法开展专门支持重新投资和长期增长的倡议。

实现一流的业绩水平

C&A基金会承担供应商参与持续供应商计划所需的费用，同时，它也要求供应商满足财务业绩和员工改进的计划。首要目标是使参与该项计划的供应商达到一流的业绩水平，通过综合运营和社会改善方面的情况进行评估：

运营方面成果：

社会方面的成果

解决方案：卓越运营为应对服装也复杂的挑战提供了一个理想的平台——为通过快速改进生产率、减少缺陷和增加灵活性实现盈利和持续发展提供了一条可靠的路线。卓越运营创造了一个更加安全、更加吸引人并更加令人满意的工作环境，显著降低了员工流失率，有助于产生更好的效益。

Sumbiri是一家印度尼西亚服装制造商，专注于为欧洲和美国知名品牌服务，面临着成本的大幅度增长的问题，尤其是工资部分。作为C&A基金会持续供应商计划的参与者，他们与TBM公司共同努力提高生产率和效率，并对其组织文化进行改革。

经营方面：

社会方面：

希望获取专业的建议，了解如何加速改善步伐，请填写下表，或拨打电话 +86 21 6888 6671 / +182 0190 9417 (业务咨询姜经理）与我们取得联系。

TBM顾问均拥有25年以上的经营管理和精益实施经验。成立30余年来，作为全球精益变革的领导者，在全球四大洲为近千家的客户提供高水平的服务。 TBM被《财富》杂志称为“制造业英雄”。著名的<<精益思想>>也记录了TBM从如何帮助企业实现变革，卓越运营。