打造卓越的设备可靠性和全优保养

系统性地介绍TPM的架构，各方面的内容及如何实施；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的步骤、工具和方法。

适合对象：

设备部门经理、主管、技术员
生产、质量、工程部门经理、主管及工程师
精益推行者，变革代理人

天数：3天

学习要点：

使学员了解TPM具体内容， 推进内容和步骤，日常管理的体系，以及TPM评价标准。通过亲自动手实践，理解TPM实施工具的运用方法，并学会规划自己企业的TPM初步推进步骤。

认识TPM的哲学和意义
了解如何进行TPM的规划（愿景，战略，计划及各阶段内容）
如何实施 TPM相关的基础5S和安全
掌握TPM各部分内容的实施步骤，方法和工具
了解设备综合管理的主要部分
学习如何解决设备问题和进行改善

所学工具：

设备关键性评审
设备状态评审
蓝牌作战
一点课的制作
OEE计算和管理
PM的制定和优化
设备人员技能评估
保养路线图