持续改善基础知识

学习精益各类工具的内容以及如何应用于制造与业务流程改善中, 并获得运作业绩的提升

适合对象：

• 公司中高层
• 持续改善人员
• 工程师和现场员工

天数：3天

学习要点：

• 精益实施的路线图和改善突破法
• 精益工具包括：价值链图，识别浪费，节拍时间与生产线平衡，拉动系统与看板，自动化，全员生产保养，质量改善，5S。
• 将精益原理运用于价值链管理
• 工厂模拟与练习

所学工具：

• 价值链图
• 消除浪费
• 循序渐进的5S
• 快速切换
• 全员生产保养
• 看板管理