流程行业企业精益研讨班

为期两天的流程行业研讨课程将专门介绍如何利用精益西格玛方法快速提升公司业绩的业务战略 。将精益和西格玛有效结合将帮助您的企业实现持续的业务增长。

适合对象：

高级管理层：包括首席执行官、总裁、首席财务官以及首席运营官。
运营管理人员：包括总经理、副总裁或者运营、工程、持续改善、品质、物料、供应链以及人力资源部门的负责人。

天数：2天

学习要点：

识别公司的改善潜力 - 以及快速推动价值链取得巨大改善效果和效率提升而行之有效的业务战略。
如何将精益和六西格玛整合到全公司密切配合的改善活动中。
如何利用西格玛改善活动来迅速提高生产流程合格率。
如何用较少的资本投资大幅提高制程能力和设备效率。
如何快速缩短换模时间和清洁时间。
如何通过提高产量来达到生产率的极大改善。
如何提高生产流程灵活性，从而快速满足客户实际需求。