优化库存管理，改善厂内物流

将使您获得一套系统、专业的精益物流管理方法，从采购、仓储、生产和搬运流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本

适合对象：

总经理
工业工程师、精益生产工程师
物流经理、运营经理、材料经理、生产控制经理等。

天数：2天

学习要点：

掌握精益物流原理，并应用在生产计划、仓库管理等流程中。
了解物流关键流程，并能根据现状设计结构合理、易于执行的流程。
学习精益仓库的建立和管理，掌握仓库库存优化的基本方法。
运用看板拉动实现仓库和车间的精益物流。
掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法。
掌握生产计划的制定流程，作业监控方法以及订货模式和库存优化方法。
建立完善的生产与物料控制运作体系。

所学工具：
物料流程图
物料的ABC分析法
经济订货模型
U形线与水蜘蛛
看板与拉动