全面提升管理者领导，改善以及教导的技能

面向企业的一线管理者，通过教室培训和现场演练相结合的方式传授如何履行现场安全，质量，交货，成本等方面的现场管理职责，提升现场管理能力和改善能力，同时成为优秀的团队领导者和教导者

适合对象：

一线主管、团队队长和生产线监督者
生产经理、流程经理和支持小组主管及其主要员工

适合培训人数：<25人

培训场地：

教室以及2-3个现场实践区

学习要点：

一线主管的基本职责
正确快速地培训操作技能
通过作业分解编制作业指导书
熟练掌握现场七大任务的管理方法
具备日常管理改善的能力
 能够管理好团队

所学工具：

工作教导四步法
作业分解的方法
建立目视化管理工场的方法
如何设计和优化目视化表现板
识别和消除浪费的方法
标准化操作的制定和日常管理方法
现场SQDC管理的日常点检， 异常处置和改善
问题分析解决基本工具
现场工作关系管理法