培养企业内部精益专家

面向希望加快精益推进速度, 并拥有兼备精益专业知识和变革领导能力的系列人才的企业。

适合对象：

• 持续改善部门人员
• 生产部门负责持续改善的管理者及骨干
• 工程，质量，物控，业务等职能部门负责持续改善的管理者和骨干

改善活动导师证书班课程：

将学习如何应用必要的精益工具以推动改善活动，并快速取得成效。学习方式包括自定速度在线学习以及三个星期的面对面培训。学员由T B M 精益大师进行辅导，使学员们在下述主要方面获得知识和能力提升：

• 有关精益战略、精益工具和方法的知识，比如包括节拍时间、流线生产、拉动系统以及标准化操作等在内的丰田生产系统基本原则如何应用于生产实践。
• 如何有效开展现场改善活动、给改善团队进行基本培训，以及指导团队所需的技能。
• 参与某个生产现场或业务流程的现场改善活动
• 给某个工厂或产品系列绘制目前和未来状态价值流图，制定改善实施计划。

精益活动领导人证书班课程：

将学习如何领导精益变革活动，学员除了要完成现场改善导师的全部课程之外，还要学习如何有效组建和管理精益推进组织、如何评审和汇报精益活动以及如何维持改善成果。学习方式包括自定速度在线学习以及五个星期的面对面培训。学员由T B M 精益大师进行辅导，使学员们在具备改善活动导师的基本能力基础上在下述主要方面获得进一步的知识和能力提升：

• 如何有效组建和管理持续改善办公室，做好沟通工作，使改善活动有序地开展起来
• 如何设计和定义改善项目内容和纲要，确定改善项目范围和目标
• 如何管理和核算改善的财务成果
• 如何评审和设计精益活动推进方式，如何维持改善成果