利用精益生产的方式和实践以及持续改善计划在最初几年能够获得清晰的财务收益。不幸的是，只有少数几家制造商能够在随后的日子里建立一种改善文化来产生重大的运营和业务效益。

TBM的这份简报旨在考察为什么许多企业无法维持精益成果。然后从领导层面和策略层面指出建立一种长期有效的改善文化的方法。这次策略包括：

1. 员工能力的持续有培养
2. 整个公司的共同合作以及与外部合作伙伴的合作
3. 建立企业范围内的管理体系
4. 将流程改善和公司的经济增长联系起来