Bob在公司的全球增长和扩张中发挥了重要作用，开发了超越传统的制造车间的改善，包括：业务流程改善，精益产品开发，精益会计，以及引进和应用新技术的管理过程。Bob帮助将精益改进方法(传统上由离散的制造商采用)转化为持续的流程和服务行业。他领导了TBM标准化培训材料综合资料库的开发，在全球TBM客户组织中搭建了管理系统规程和标准化实施技术。

他在日本团队(Shingijutsu)接受了10年的培训，该团队服务于“准时制之父”大野泰一手下，为丰田传奇般的生产系统服务。在他职业生涯的早期，Bob帮助客户大大缩短了交货时间，优化了库存，提高了生产率、质量和工厂产能。Bob于2017年底从全职咨询工作中退休，现在是TBM董事会成员，根据客户需要提供咨询服务。

Bob是几家大型全球性公司值得信赖的顾问，如Allied Signal, Rank Group, Pella Corporation, John Deere, Boeing, General Electric Engines, United Technologies, Pratt & Whitney and Caterpillar。在加入TBM之前，Bob在Hamilton Sundstrand担任了6年的环境控制系统项目工程师。