#TPM#全员生产维护#设备管理#卓越维护#人才培养#

设备维护问题可能会破坏您的盈利能力，无法满足客户期望与要求

当关键设备持续出现故障或表现不佳时，为了满足客户的期望，往往需要大量加班、返工，导致的结果便是利润流失，客户失望，很多情况下甚至造成安全隐患。然而，现实情况是，很多的制造企业仍然缺乏全面的维护保养策略来优化设备可用性和保障设备效率 （OEE）。虽然他们可能配备了具备相关技能的技术人员，但却很少配备具备全面了解设备运行状况并能将设备维护实践结合到组织的整体战略计划的维护主管。因此，企业不得不付出惨痛代价，过度支出的材料费用、备件和劳动力以及质量问题和错过的订单，困扰着企业的领导者。

保障您的运营效率

作为卓越运营的领导者，TBM 深知，可靠高效的设备对企业保障运营速度和敏捷性的重要性。我们帮助您的企业从被动式维护过渡到主动、自主、预防性维护，甚至预测性维护的TPM管理最佳实践。优化资产设备利用率，按时生产出合格优质的产品。我们识别并培养工厂维护实践所需的关键角色、建立标准工作和审核流程。

我们的维护管理顾问致力于培养企业发展中所需的领导能力，以监督您的预防性维护或预测性维护计划，并持续推动其长期成功。我们培养团队的问题解决文化，支持利用严谨的流程、数据分析工具更好地优化设备运行状况。使领导者更好地了解维护策略并更有效地执行实施。TBM使您的团队建立能够推进改善活动的能力，建立规划、预算机能，优化备件库存。还可以帮助您将设备维护，设备生命周期规划和资本支出项目相结合，使您的组织更好地管理资产设备的更新换代。

从全面诊断到改善项目规划、实施和评估。我们助您实现卓越维护的各个方面

无论是全面的维护转型还是有针对性的项目工作，我们的TPM解决方案都以我们全面的 10 点维护诊断框架为起点。我们全面评估您工厂当前的维护状态，评估您的方法，诊断设备维护故障点，并确定实现理想的TPM管理和卓越维护所需的改善活动和培训内容。

根据诊断结果，我们的资产维护管理顾问将为您制定改进路线图，搭建新的维护体系、培养领导力、快速实现自动化技术的价值以及对关键维护 KPI指标的测评，进而评估企业在维保方面长期的改进效果。我们帮助您快速看到成果，实施维护战略，帮助您的团队做好技能准备，有效执行计划，长期保持卓越维护最佳实践。

通过最大化设备使用时间和产能效率，增加企业价值

追求卓越维护的企业能够长期满足客户期望和要求，同时保护自己的利润。优化资产设备利用率，提高设备可用性和OEE，释放产能，推迟未来资本支出，减少甚至消除与大修、加班、返工、废料损失相关的大量成本。同时，改进安全实践和合规性。当您的维护主管掌握维护策略及其在提高运营和维护卓越性方面的作用时，您的团队会更加自信，因为他们已做好充分准备，以更高效的方法满足当前和未来的需求。

要了解我们更多的经验和体会，将贵司的精益之旅推向前进，敬请致电+86 21 6888 6671 联络我们。

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