在企业的生产经营活动中,库存具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。尽管库存是出于种种经济考虑而存在,但是库存也是一种无奈的结果,它是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得已采用的应付外界变化的手段,也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。

 

过高的库存等于把现金积压在仓库中,随之而来的还有各类存储成本,管理成本以及货物折旧的风险。降低库存不但能够帮助企业削减浪费,还可以改善现金流,所以企业鲜少愿意在供应链中看见大量库存。因此对库存实现科学的管理,尽量减少库存的产生和周转时间,是企业的管理者必须思考的问题。

我们的方法

TBM的顾问具备丰富的运营管理和供应链改善经验,为我们的客户提供专业服务,帮助企业实现库存改善的目标,与企业共同实现略目标。TBM以精益西格玛的理论方法为基础,将企业的战略目标与改善活动协同一致,通过各类方法及工具帮助企业实现库存管理的优化。

TBM成功的帮助多家企业实施并推广JIT生产方式,通过看板(Kanban)等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行「适时、适量、适物」的生产,效果明显。其他方法还包括A B C 重点控制法,经济批量法等等。


我们的库存优化方案不单单针对库存本身的管理帮助您实现企业的发展目标,我们同时还可以帮助您从各个相关的层面实施改善措施,例如针对库存管理的布局问题,优化包装方案等。


我们并不是简单的将一个成熟的方案套用在您的组织上,而是通过严谨的诊断和评估去识别如何惨能为客户创造最大的价值,识别您在降低库存方面面临的挑战。我们将与您的团队密切合作,找到影响你实现这些目标的系统浪费,将重点放在工作流程改善方面,以达到你所需要的效果。

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