对数字制造采取务实的态度。让每一步都推动业务价值

TBM通过定制经济实用、快速提供可量化盈利能力的数字转型现实方法，为制造企业在工业4.0进程中保驾护航。TBM为您的企业提供指导和支持，让您的企业专注于运营目标，实现两位数的生产力增长，创造有形的业务价值，让您的企业不仅能够生存下来，而且能在数字时代茁壮成长。

数字化投资往往过渡承诺却又无法实现

在利润率紧缩的情况下，投资数字制造的高成本似乎遥不可及，且很多时候过去的举措也未能带来预期的效果，与工业4.0接轨可能是制造业高管最不愿意考虑的问题。但数字化转型已经不再仅仅是一个流行词而是一个紧迫的现实。如果制造企业想在日益数字化的市场环境中保持竞争力，就必须对增加技术投资持开放态度。

以正确的速度进行数字化转型，为您的业务创造价值

好消息是，数字化进程不一定非得是一个全方位的一次性行动，它会逐步的改变你的整个生产运营体验。TBM帮助企业通过采取务实的方法利用数字制造技术，为您的业务增加真正的价值，例如改善盈利能力，建立竞争差异化，或削减成本。我们帮助企业选择正确的数字化技术及进程，从小着手，边做边评估，在每一步的成功基础上再接再厉。

我们的技术实践侧重于：

  • 构建数字化路线图
  • 审查和选择正确的数字转换技术
  • 实施和管理试点项目

数字化转型路线图

清晰地意识到您的目标及所需要的行动计划。从“最终目标”开始，是让您的数字制造之旅保持在正轨上，并控制每一步投资的最佳方法之一。这需要明确定义您希望通过数字转换实现的目标和价值，仔细评估您当前的技术、操作能力和流程。在明确定义起点和最终目标的情况下，您可以制定正确的路线图来缩小差距，并充分了解实现数字未来和实现您所设想的业务收益所需的资源。

解决方案选择

循序渐进地投资以确保价值。TBM提供一个客观的观点，如何利用正确的技术，提供最大的商业价值，帮助您实现运营和智能制造目标。我们可以指导您选择支持您目标的数字和IIoT解决方案，例如增加产能、支持新的收入、巩固竞争优势、消除瓶颈或降低成本。这些技术可以包括：

  • 数字管理系统，Dploy解决方案，TBM专有的数字制造软件，与TBM管理系统协同工作，实现自动化、可视化和加快卓越运营计划的执行。
  • 分析功能，包括描述性分析（业务中发生了什么）和规定性分析（为什么发生），使您能够可视化和理解关键业务数据。有了正确的分析能力，您可以对企业的状态更加清晰，深入了解哪些是有效的，哪些是无效的，找出原因，并在做出关键业务决策和流程更改之前对其影响进行建模分析。
  • 专门的数字解决方案，支持先进的假设情景规划和成本建模，提供新的可视化级别，以促进业务领域更好的运营规划，包括构建标准工作、库存管理、产能规划和网络优化。
  • 过程自动化，非增值活动数字化，如检验和人工处理材料。这通常包括自动化装配、运输或可视化系统。

试点项目实施与管理

把技术投入到工作中，推动快速成果。TBM在实施和管理您的数字转型投资的整个过程中为您的团队提供支持。从构建业务案例，到完成配置，再到培训您的团队，我们在每一步都与您一起工作，确保您的技术实现期望的和价值。我们帮助您评估和衡量试点工作的影响，然后根据您最初的成果来扩展计划。

我们把智能应用于智能制造

通过TBM对数字制造的务实态度，您可以使工业4.0为您的企业服务。通过战略投资、进度良好的项目管理、持续的测量和对快速成果的关注，TBM帮助您创造在数字时代赢得所需的业务价值。

 

 

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