印尼一家知名度服装生产商
精益流程改善

日常管理

  • 产品更换时间降低69% 
  • 生产效率增长38%
  • 质量提高31%
  • 产能提高9% 
  • 交付准时率接近99% 
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跨职能更换团队发现并突破瓶颈

面对着市场的发展与竞争的日益激烈,该客户的领导层意识到必须通过更有效的管理模式及制造流程来维持企业的盈利能力,进而在日益激励的竞争中生存并取得领先地位。

面对客户的诉求与目标,TBM与客户共同建立改善团队,发现改善机会,帮助客户实现预定的增长目标。

跨职能更换团队关注以下方面的结果产出:

  • 为机器准备正确的生产材料
  • 为工作台安排相应的技工
  • 为更换工作准备材料和工具 
  • 为材料质量准备规格和标准

跨职能更换团队快速发现主要损失环节是因为在材料、人员和机器上的 准备不足导致了时间和质量的浪费。他们同时发现规范性工作的必要性, 进而减少在主要更换流程中产生不必要的变化。 大多数情况下,制衣行业会将低下的生产力归咎于工人的熟练程度。结果 导致他们经常降低日常生产目标。跨职能更换团队的建立帮助他们实现合 理安排工人的工作职能,帮助经理更好地观察整个生产流程,识别规范性 工作,更清晰地为每个工人安排工作。规范工作流程的一部分包括在工厂 中明确不同层级工人的技能要求。

通过TBM与客户改善团队的共同努力,借助TBM咨询顾问丰富的经验及专业能力及该客户管理团队的全力支持,改客户实现了卓越的改善效果,包括:

  • 产品更换时间降低69% 
  • 生产效率增长38%
  • 质量提高31%
  • 产能提高9% 
  • 交付准时率接近99% 

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