每个公司的库存优化策略和实践可以相差悬殊,甚至在一个公司的部门和配送中心之间也存在差异。那些最有效的库存管理者能够提供引起客户关注的优质服务水平，同时又能维持一个较低的总成本。这里是一个快速的概揽，总结了我们帮助客户实现库存改善的一些主要实践。

#1 一流的库存管理企业定期审查他们的库存模型

经常每三个月一次——即使只是确认不需要修改。确切的审查频率基于库存波动和速度。对于邮寄应季商品到店铺和/或直接寄至消费者的公司,特别是零售和批发分销商——更频繁,每月审查可能也是必要的。这样的审查能够使企业以更低的成本响应客户需求变化、促销、未预料的供应链中断和其它突发状况时的配送需求。

#2 一流企业能快速响应任何渠道中断或客户问题

响应从可视性库存系统向经理们发出问题警示开始。但系统做得远远不止这些，行业领导者利用库存管理工具运用”假设?“场景分析功能在问题发生前评估潜在的解决方案。这种做法能使企业积极应对潜在风险、计划变更并更好地满足客户服务期望。

#3 一流的库存管理者重视优化库存地点

在今天的动态经济环境中确定最佳库存地点需要从多角度进行分析。定期在拣货位做货位整理整顿以提升员工操作效率。在更高的层面上，领导使用成熟的多级库存优化工具根据SKU和供应链地点制定最优库存策略。根据客户、位置、行业类别及其他因素区分库存容量、决定更佳的库存地点以支持订单交付和服务水平的提高。

#4 顶级库存经理们使用安全库存战略

在供应链的不同节点总需要有安全库存来管理需求波动。一流领导人在关键节点部署先进的延迟策略，直到离需求最近的一刻建立库存。这种方法把拉动系统扩展到进一步提高需求响应能力、减少报废上。

#5 一流公司指定责任

没有一个发展良好的企业不是专人专责的，尤其是在涉及跨部门业务流程时。领先企业会在全公司、部门或业务单元级别指定一个库存管理者。这个唯一的责任人要确保正确的输出输入和评估库存管理实践，以确保库存管理的可复制性、可测量性和连续性。尤其是销售和市场营销,必须参与并共同承担性价比的责任。

这些是一流库存管理者的主要实践，它们会带来优秀的客户服务水平和更低的管理成本。