对于绝大多数企业而言，他们都有着这样或者那样的远景和目标。高层的管理者为企业定下短期或者长期的发展计划，期望企业可以良好的发展。然而实际的经营过程中，企业面临各种各样的挑战，供应链的中断，市场的压力，客户的要求。

运营过程中的中断最直接的结果就是很多企业在年初的目标设定和战略计划无法按计划实施，实现。这对企业的长期生存能力带来严重的负面影响，对于企业成长和获取新发展机会的能力都将带来不可预期的影响。

很多企业在寻找关键的突破目标和改变游戏规则的业务改善机会，进而使他们在后期的发展中继续成长，并尽可能的在竞争中拥有明显的优势。然而事实情况是，很多企业在面对各类挑战和压力的时候会变得缺少方向，急于求成。为了弥补前期的损失，迅速地开展新的项目，但是各种客观和主观的因素，导致他们往往无法实现这些目标。为了真正的有条不紊的开展业务，实现既定的目标，以下几个方面是我们应该重点关注的：

自我认识，清晰定位

很多企业为了实现企业的目标，不断地努力着，制定各种各样的战略计划，同时运行着十几个甚至几十个项目。这种做法往往弊大于利，您必须确定少数的，比如三到四个具有“突破性”的目标和相关的项目，这些项目的选定应该围绕其是否能够真正推动企业的业务的发展。然后专注于这些目标，这些突破目标相关的项目将更有可能成功执行。 

改变游戏规则

在确定真正的突破性项目后，您要确保它们真正能够改变游戏规则，而不仅仅是在当前业务的扩展。不同于一般运营目标，战略性的目标应该是关乎企业未来发展方向的。新的业务布局，新的产品线，或者新的营销渠道等等，这种变化会有彻底改变目前开展业务的方式的影响。在长期的发展中，这些变化将显著改变企业的业务模式。

投入资源，保障实施

有了这些基础，那么我们就要投入必要的资源，保障这些关键的突破目标的实施，管理者要清楚地知道，项目成功的首要条件是每个参与的项目的成员都能够获取必要的资源。这可能意味着减少日常的职责，甚至有时需要让他们完全离开日常工作，以便完成项目。

无论什么类型的项目，有一点都是一样的，那就是执行战略计划时跟踪进度，具体来说，管理者需要将正确的资源分配给正确的项目，并且具有可见性，以便了解如何执行。领导者需要要求员工对执行行动计划负责，并在必要时提供额外支持。当然，改变领导团队确定突破目标、制定战略计划、分配资源并贯彻项目执行的方式需要时间。

很多企业在制定战略目标的时候都是具有远大抱负的，但对自身的能力和资源却缺乏足够的了解，导致资源的不匹配。这导致他们往往无法实现既定目标。我们需要认识的是，实现战略目标往往是一个漫长又煎熬的过程，但如果一个企业能够实现关键目标中的几个就已经在同行业中具备了一定的竞争能力，他们需要的是更多的耐心和坚持，确保最后的胜利。