在过去的四年中，企业不断面临着混乱的局面。首先，疫情的冲击迫使许多企业不得不全面调整其运营方式。紧接着，供应链的不稳定和人才短缺又给他们带来了更大的挑战，使得他们难以迅速恢复正常的生产速度。

行业内部普遍经历了一系列紧迫问题，使得许多企业形成了“灭火即常态”的思维模式。然而，这并不应成为企业未来的发展方向。相反，我们应该利用过去几年中积累的适应性经验，制定前瞻性的战略，使自身变得更加敏捷、灵活和专注。

在未来的一年里，拥有敏捷和适应性思维的企业将具有战略和竞争优势。因为变化是不可避免的，所以我们需要提前做好准备。接受并积极应对这种变化，而不是被动地等待，这将帮助企业在未来应对任何挑战。

以下是五种可以帮助企业在2024年克服不确定性并实现卓越运营的策略：
1.提升劳动力实践水平
2.聚焦生产力提升
3.缓解供应链风险
4.避免技术上的“错失恐惧症”
5.在环境、社会和治理（ESG）中寻找隐藏的机会

本期我们将深入剖析并介绍两种关键策略：提升劳动力实践水平和聚焦生产力提升。这两种策略不仅能够帮助企业稳固现有基础，更能为企业在未来的市场竞争中赢得先机。

提升劳动力实践水平

人员是企业运营的核心，因此提升劳动力实践至关重要。尽管人才战略对于企业的成功至关重要，但它也面临着诸多挑战。持续的技能短缺和高离职率一直困扰着企业。

近年来，在职业选择方面，人们对制造业工作的兴趣有所下降，而对科技和服务行业工作的兴趣却在上升。因此，企业需要创造性地吸引和培养劳动力。一个有效的策略是改进招聘方法。例如，加强与高中和社区学院的职业教育项目的合作，为熟练劳动力提供学徒计划。这将有助于早期招募和培训年轻人，让他们了解企业的潜力和机会。

此外，改进并加大对入职培训和员工发展的投入也至关重要。许多公司面临高离职率的问题，尤其是在员工入职的前90天内。这通常不是因为员工懒惰或不愿工作，而是因为他们没有得到适当的培训和支持。在劳动力短缺的情况下，许多公司不得不将新员工迅速投入到工作中，这导致他们缺乏必要的技能和知识。

因此，2024年应该成为重新投资于更完善的培训和更长的实习期的一年，以提高员工的技能和信心，并降低离职率。这将有助于建立稳定的劳动力队伍，并为企业的长期发展奠定坚实基础。

聚焦生产力提升

在当前我国经济转型升级的关键时期，我们必须将焦点明确地放在提升生产力上。然而，提升生产力并不仅仅是满足生产配额，而是需要从原材料采购、生产计划、运输到分销的整个订单到收款流程进行全面优化，确保在合理成本下实现高效运作。

一些企业提供多种产品选择，但由于流程低效，导致成本增加，要么影响盈利能力，要么迫使产品定价超出市场接受范围。为了改变这一状况，我们需要整合订单，优化采购和生产流程，降低成本，从而创造更大的产能和灵活性。
为了实现这一目标，我们需要以客观、全面的视角审视整个制造过程，摒弃固有的思维模式。逐一检查和分析每个环节，深入了解并应对挑战。同时，要鼓励员工——尤其是那些在工厂车间辛勤工作的员工——提出减少浪费、消除冗余或加速生产流程的建议。毕竟，他们每天都在与制造过程打交道，对流程了如指掌，他们的建议往往能带来意想不到的创新和改进。

面对2024年的种种挑战与机遇，企业必须保持积极的心态和灵活的思维。通过提升劳动力实践水平和聚焦生产力提升，我们已经为企业的稳健发展打下了坚实的基础。接下来，企业还需继续探索缓解供应链风险、克服技术上的“错失恐惧症”，以及在环境、社会和治理（ESG）中寻找隐藏的机会等策略，以应对市场的快速变化和满足客户的需求。