即使是经营再良好的公司，也偶尔会有制造工厂脱轨的情况。

以下是让我们重回正轨的四步法。

一个工厂偶尔会成为墨菲定律的案例研究。任何可能出错的东西都会出错。 结果，它最终错过了月度生产和财务目标。 随着每个月的过去，工厂越来越落后。

此管理简报描述了我们多年来开发的四阶段的危机恢复流程，可以快速帮助您将制造业务的业绩恢复到应有的水平。

转变始于对当前指标和绩效评估的审核和评估。 第二阶段的重点是稳定和止损，支持关键客户并引入日常管理系统。第三阶段是推动恢复和实施改善，建立新的流程、系统和治理程序。最后，第四阶段是关于维持和建立适当的管理行为，以确保长期保持新的绩效水平。