您已启动持续改善（CI） 计划。产品线已经启动，主管和高管在经历了 5S、可视化和日常改进管理后，更接近 Gemba。标准化工作使异常更加容易被发现，六西格玛的方法纠正了困扰运营多年的问题。

财务成果显著，您的 CI 工作成为一个很大的贡献者。一帆风顺，对吗？嗯，部分正确，因为像这样的有效性——需要增长来维持。

但许多组织都对进行增长所需的投资犹豫不决。障碍往往是寻找、保留和扩大制造能力。

贸易战，经济增长的不确定性，已经缩减了很多公司的资本投资，一些公司领导者可能持谨慎态度，因为他们对设备使用寿命和/或生命周期成本感到不满，尽管他们将全面生产维护 （TPM） 作为卓越运营计划的一部分。

TPM不应被视为固定（或固定预防）措施，而应成为支持战略高层目标的更大规模维护愿景的基础。