许多公司投入了大量时间和资金在持续改进（CI）流程的员工培训上。不幸的是，许多CI培训计划没能解决企业潜在的问题——而它们对进步产生阻碍——如缺乏标准或企业对CI流程的投入不足。

外部培训专家和顶层巩固（包括审计和进一步沟通）相结合，可帮助解决造成CI效益止步不前或达不到预期的种种问题。虽然很多公司已经具备训练有素的精益专才或六西格玛专家，但他们同样需要确保领导层具备推进实现未来增长所需变革的能力，并担负起这个责任。

本篇文章重点探讨了：

• 成功的常见障碍——为什么持续改进（CI）经常失去进步势头
• 领导力在持续改善中多奠定的基调
• 为什么要持续巩固标准流程
• 不可忽视的基础培训类型