今天，现代化的工厂集中了精明的商人、女性、技术人员、工程师、懂行的管理者和高效的业务领导者，工厂也不再是之前昏暗的工厂，而是明亮的现代化工作场所，一个反应敏捷的组织，可以为不同层面的员工提供光明的职业前景。

在文中，我们将讨论理想的运营和制造领导能力特质，探讨怎样聘用和培养正确的运营领导者，以帮助创建更为高效的全球制造运营框架，并阐述了如何通过聘用和培训来改善总体长期运营能力。

文章重点：

• 通过领导能力建立竞争优势
• 运营领导者的主要角色
• 敏捷性和发展
• 高效运营领导者的7大特质
• 3个培养优秀运营领导者的关键因素