Dan作为团队领导加入了TBM，帮助公司在北美和墨西哥、巴西扩展业务。

Dan于1994年加入TBM，并于2000年成为公司合作伙伴。在加入TBM之前，Dan曾担任Nissan汽车制造公司车身工程总监。在Nissan任职期间，他在工程和运营方面担任职责。Dan被认为是丰田生产系统的主题专家。事实上，他与日本人一起学习精益，并在20世纪80年代末建立了Nissan Gemba Kanri的车间改进体系。

他因在搭建可持续高绩效的领导和管理体系方面的丰富经验而受到客户的认可和要求。他擅长激励团队，一直是许多高管的信任顾问，包括与佩拉公司（Pella Corporation）的17年合作关系。最近，Dan直接与Pactiv公司、Carlisle公司和John Deere的高级领导合作，实施精益业务系统，推动文化变革，并使持续改进计划与关键战略目标保持一致。他与Hoshin Kanri（战略部署/政策部署）一起帮助客户开发、实施和完善管理流程，以实现突破性目标。

Dan拥有乔治亚理工学院工业管理学士学位。