从深入的评估诊断开始，发现最大的改善机会

在TBM，我们的持续改善顾问团队的能力和经验体现在可以在关键点提出正确问题，以便快速评估您所面临的挑战并找出您运营过程中的任何薄弱环节。对于大多数制造商来说，80%的绩效问题都是由关键环节的问题引起的。所以，我们首先要找到并解决这些关键问题。之后，我们将结合您所投入的资源和企业战略计划，再加上对六个关键绩效维度的深入评估，来确定、量化和优先考虑您最大的改进机会。

诊断评估的六个维度:

领导力：变革承诺、技术能力、企业文化、人才管理、继任计划和风险
资产状况：TPM、工单管理、MRO流程、设施状况
精益成熟度：5S、流程、工作单元、拉动系统、改善团队
管理体系：跟踪、测量和进程的严谨性、员工授权、可视化管理、问题解决、目标部署
销售和运营计划（S&OP）：生产计划和调度、订单至交货、供应商整合、运营中断风险
质量：管理体系、规范管理、问题解决文件

获得前进路线图和实际支持，以快速实现收益

根据评估结果和数据分析，我们制定专属于您的改进计划，旨在帮助您实现特定目标，如大幅降低成本、加快库存周转、提高生产率、提高EBITDA，以及推动增长。

TBM引领这些计划，在关键环节与您的团队并肩工作。我们每天与您的运营团队一起工作，建立解决方案框架，消除障碍，传授技术、行为和流程的严谨性。

用合适的员工、流程和技术组合，来维持您的成果

当我们的工作完成后，我们会留下帮助您推动和保持卓越运营的框架和结构，这将使您从同行中脱颖而出。领导力培训和知识传授是我们咨询业务的关键部分，有助于传授管理和监督，从而长期保持您的持续改善文化。我们专有的精益西格玛方法培训包括客制化的内容开发、现场指导、精益认证、六西格玛绿带和黑带认证，以及针对所有级别的人才培养计划。

为了进一步支持您的运营和供应链计划，我们还会实施TBM运营管理体系，将您的战略愿景转化为可执行的日常工作计划。企业内的每个人都有一个实现目标的框架和流程。更进一步，您还可以利用我们专有的数字制造技术——Dploy解决方案，使这些流程能够实现，并推动更好、更快的结果。