保障产品质量,建立竞争优势

价格可以为企业带来短暂的竞争优势,然而质量才是保证企业可持续发展的根本。在当今的市场,企业的质量已不再是局限的关注产品本身质量及相关的工作,而是一个企业整体生产经营体系中的一个系统环境,从顾客的需求出发,评估质量的好与坏。

 

一个成熟的企业,具有清晰的意识,质量是生产出来的而非检验出来的,通过过程质量管理来保证最终质量。检验只是一种补救及预防的机制。严重的依赖质量的检测,但却缺少一个可靠的设计,制造流程,对于企业来讲,不但会产生大量的残次品及返工,还会为企业带来高额的检测成本。过硬的质量检验控制存在于生产过程中的每一道工序,在团队中培养精益改善的文化及意识,是保证质量的最佳手段。及时发现问题,解决问题,避免再次发生。

我们的方法

TBM通过精益西格玛的方法帮助您的组织建立精益质量管控体系,其中包括
 建立拉动系统,培养以顾客需求为目标的的生产模式,
 员工职业技能及及职业素养的培养
 建立精益质量管理体系,通过标准化管理,看板管理及现场管理减少质量影响因素
 优化生产流程,减少返工,降低库存

 

TBM的咨询顾问有着丰富的现场实施经验,有效的帮助企业将质量改善计划落地。重点关注如何提升质量达到规定标准,同时聚焦如何减少投资,增加产出,通过更少的资源实现最大的资源。TBM通过精益西格玛的方法将卓越运营融入到企业的质量管理文化中,增强对管理体系的认知,对现场管理的培育及多维度的分析和测量发现改善机会。


此外,TBM通过一系列独创管理手段及方法,帮助客户聚焦于关键绩效指标,实施有效的管理流程,监督目标实现情况,培养日常管理行为,推动生产现场和主要业务部门达成目标。进而帮助企业培养质量文化、实施卓越运营,消除浪费。

 

 


相关内容

联系我们

希望获取专业的建议,了解如何加速改善步伐,请填写下表,或拨打电话 +86 21 6888 6671 与我们取得联系