Ken于2006年加入TBM，并领导了全球精益价值链实践的开发和实施，该实践帮助客户同步其资源和信息流，以最大限度降低成本，提高销售和盈利能力。他也是垂直消费品行业的领导者。2016年，他在TBM的Dploy解决方案业务的产品开发、业务开发和市场营销方面发挥了领导作用，将下一代产品能力带入市场，提高运营绩效和执行力。

作为领导角色，Ken负责推动TBM的技术战略，为客户业务运营创造增值技术和服务。TBM咨询公司认识到，新技术正在迅速改变业务环境，并希望在帮助企业找出如何从中获取真正的业务价值方面发挥主导作用。

Ken因其将精益原则转化为制造和服务组织的供应链和面向客户的流程方面的专业知识而广受赞誉。在他的职业生涯中，他曾为包括Pella公司、Hayward Pool产品公司、Owens Corning公司、Dell公司、Saint-Gobain公司和Carlisle公司在内的主要公司提供咨询。Ken在价值链规划、改进计划的快速部署和营运资金管理方面有特殊的专长。

在职业生涯早期，Ken是American Greetings的董事，负责战略和内部持续改进活动，并担任消费和工业供应链实践和毕马威咨询公司的总经理。在毕马威(KPMG)工作期间，Ken曾与波音(Boeing)商用和军用飞机、通用电气(GE)飞机引擎、理工科(Ricoh)和宝洁(Proctor & Gamble)等领先企业合作。Ken的精益经验始于丰田Gosei，他负责在北美的生产运营和供应基地部署TPS(丰田生产系统)。